Konkurs Dream Employer rozstrzygnięty!

Mamy ogromną przyjemność przedstawić 16 firm, które w kolejnej edycji konkursu otrzymują tytuł Dream Employer 2025. Zapamiętajcie te organizacje, obserwujcie ich profile i śledźcie oferty pracy! W ocenie Jury konkursu w tych miejscach możecie liczyć na wyjątkowe warunki rozwoju waszych karier i ambicji zawodowych. W tych organizacjach pracują ludzie, którzy w sposób wyjątkowy dbają o dobrostan pracowników i pracowniczek, wspierają neuroróżnorodność, rozwój pracowników i przyszłych liderów i liderki. To organizacje, w których wierzy się, że niezależnie od rozwoju technologii to człowiek jest w centrum uwagi, a wdrażanie koniecznych zmian, osiąganie wybitnych wyników biznesowych jest możliwe kiedy się szanujemy i jesteśmy sobie życzliwi.

Zobacz Laureatów

DENTSU POLSKA
GRAND PRIX: Różnorodność i inkluzywność DEI oraz Nowoczesne i wspierające przywództwo

KARIERA: https://www.dentsu.com/pl/pl/kariera

OBSZAR DIVERSITY:

Realizacja projektów z zakresu DEI (Diversity, Equity, Inclusion) odpowiada na potrzebę stworzenia bardziej inkluzywnego i różnorodnego środowiska pracy w dentsu, w którym każdy pracownik czuje się szanowany, doceniany i ma równe szanse na rozwój, dostęp do tych samych zasobów i możliwości.

Wdrożenie DEI rozpoczęliśmy od przeprowadzenie audytu wewnętrznego, mającego na celu zidentyfikowanie obszarów, które wymagały poprawy. Kolejnym krokiem była i nadal bardzo ważna jest edukacja pracowników oraz liderów na temat znaczenia różnorodności, równości i włączenia. Warsztaty dla nowych pracowników i menedżerów, szkolenia nt. inkluzywnego języka, inicjatywa „Bycie sobą nigdy nie będzie przereklamowane” , powstanie DEI Council i sieci pracowniczych to tylko niektóre przykłady działań. Dentsu angażuje się również w działania globalne a jednym z nich jest stałe zwiększanie ilość kobiet na stanowiskach zarządczych, większa ilość sukcesorek oraz niwelowanie gender gap. W tym miesiącu natomiast rozpoczęliśmy oficjalnie współpracę z BPO Network by od stycznia zapraszać na pokład dentsu więcej osób z niepełnosprawnościami.

Sukces projektów DEI jest mierzony za pomocą różnych wskaźników (KPI), takich jak: poziom satysfakcji pracowników zróżnicowanych pod względem płci, wieku czy pochodzenia, efektywność wdrożonych szkoleń poprzez ocenę ich wpływu na zachowania pracowników i wprowadzanie ewentualnych usprawnień. Regularne monitorowanie postępów oraz raportowanie wyników do Zarządu są kluczowe dla oceny skuteczności działań DEI i ich dalszego rozwoju w naszej firmie.

Działania z obszaru DEI wpisały się na stałe w kulturę zarządzania w dentsu i obszar będzie prężnie się rozwijał dalej. Tego również oczekują pracownicy, chcą być częścią dentsu community, czuć się szanowanym w pracy i móc otwarcie mówić o swoich potrzebach.

 

OBSZAR DOBROSTANU PRACOWNIKÓW:

Działania podejmowane przez dentsu w zakresie dobrostanu pracowników mają na celu zapewnienie im zdrowia fizycznego i psychicznego oraz poprawę jakości życia zawodowego. Firma odpowiada tym samym na rosnące potrzeby pracowników związane z zachowaniem równowagi między życiem prywatnym a zawodowym, wsparciem zdrowia psychicznego w miejscu pracy oraz bardziej elastycznym podejściem.

Realizacja tych działań odbywa się poprzez różnorodne inicjatywy, takie jak: dodatkowe płatne dni wolne, szeroki dostęp do platformy MINDGRAM, krótsze wakacyjne piątki („Summer Fridays”), mobilne serwisy rowerowe oraz wsparcie działań sportowych, dostosowanie przestrzeni biurowych do potrzeb dzieci pracowników, regularne wydarzenia zdrowotne w biurach czy działania profilaktyczne ale też wsparcie finansowe aktywności z szeroko rozumianego work-life balance w ramach kafeterii Nais. Niedawno powstała również sieć pracownicza MentalHealth, która ma celu wzajemne wsparcie, szerzenie wiedzy i de-etykietyzację pojęć związanych ze zdrowiem psychicznym.

Sukces tych działań mierzymy poprzez monitorowanie za pomocą ankiet oraz globalnego badania zaangażowania pracowników. Przykładem sukcesu jest wysoki wskaźnik wykorzystania dni wellness (79%) oraz rosnąca liczba pracowników korzystających z platformy MINDGRAM i sesji terapeutycznych. Dodatkowo, regularnie zbieramy feedback oraz analizujemy frekwencję w programach, co pozwala nam dostosowywać ofertę do zmieniających się potrzeb pracowników.

Dzięki tym inicjatywom firma skutecznie promuje zdrowie i dobrostan, co przekłada się na zaangażowanie, satysfakcję z pracy oraz zwiększenie produktywności i lojalności wśród pracowników.

W obliczu wciąż zmieniającego się świata, napięć politycznych, kataklizmów, powszechnego kryzysu zdrowia psychicznego, w kolejnych latach nadal planujemy wspierać swoich pracowników i budować wraz z nimi zdrowe miejsce pracy.

 

OBSZAR NOWOCZESNEGO I WSPIERAJĄCEGO PRZYWÓDZTWA W ORGANIZACJI:

Niezmiennie od lat, w badaniach opinii osób pracujących w dentsu „rozwój” plasuje się w pierwszej trójce czynników, które wpływają na ich satysfakcję i zaangażowanie a, satysfakcja i zaangażowanie pracowników są ściśle powiązane z jakością relacji menedżerów z zespołami. Dlatego w dentsu wspieramy liderów dostarczają wysokiej jakości program rozwojowy jakim jak „Best In Management” (BIM).

Wdrożenie programu odbywa się w formie 7-dniowych warsztatów stacjonarnych, realizowanych w grupach przez trzy miesiące. Program jest obowiązkowy dla menedżerów liniowych w pierwszych 6 miesiącach pracy na stanowisku oraz dla nowych menedżerów z doświadczeniem do 3 lat w innych firmach. Uczestnicy uczą się narzędzi potrzebnych na każdym etapie pracy z zespołem, opartych na modelu przywództwa dentsu. Program zakończony jest egzaminem, a kontynuacją jest feedback 360 stopni. Kluczowym elementem jest promowanie dialogu i współpracy, które stanowią fundament kultury organizacyjnej.

Sukces programów mierzymy przy pomocy kilku wskaźników. W przypadku BIM oceniamy satysfakcję uczestników (średnia 4,85/5), poziom zdawalności egzaminu (100%), wzrost kompetencji menedżerskich (0,95 w skali 1-5) oraz zaangażowanie pracowników w badaniach zaangażowania CheckIn. Dodatkowo, analizujemy dane z badania 360 stopni oraz retencję talentów, która wynosi 92%, co wskazuje na skuteczność programu w budowaniu silnych i lojalnych zespołów.

Program BIM obchodzi w tym roku jubileusz piętnastu edycji, który wspólnie świętowaliśmy w październiku i na który zaprosiliśmy cały Zarząd, wewnętrznych ale i zewnętrznych ekspertów z firmy House of Skills, mówcę motywacyjnego oraz blisko 200 osób, które ukończyły program i nadal pracują w dentsu.

Plany na przyszłość obejmują kontynuację BIM i rozwój kompetencji menedżerów co będzie dalej wzmacniać kulturę organizacyjną i efektywność biznesową firmy.

 

GRUPA LUX MED
Statuetka w kategorii: Dobrostan pracowników

KARIERA: https://www.luxmed.pl/kariera

Program VIVA to innowacyjne i praktyczne rozwiązanie wellbeingowe Grupy LUX MED, które łączy codzienną motywację do zdrowych nawyków z korzyściami benefitowymi. Pod hasłem „Dbaj o swój dobrostan dzięki małym, codziennym decyzjom” mobilizujemy pracowników do działania, udowadniając, że trwałe zmiany zaczynają się od drobnych kroków. Program opiera się na pięciu filarach: psychicznym, społecznym, fizycznym, środowiskowym i benefitowym, wspierając różnorodne aspekty życia naszych zespołów. Każdy filar ma swojego eksperta – pracownika, który pełni rolę ambasadora w danym obszarze.

VIVA to połączenie motywacji, edukacji i nagradzania, dzięki temu, że wykorzystujemy platformy grywalizacyjne, warsztaty, webinary i szkolenia, dni otwarte, a także platformę benefitową.

Program powstał w 2024 roku w odpowiedzi na wyniki badań People Pulse, które wskazywały na spadek poczucia wsparcia w dbaniu o zdrowie, szczególnie wśród młodszych pracowników. VIVA skupia się na docieraniu do pracowników w regionach, gdzie wcześniej oferta była mniej dostępna, oraz na podnoszeniu świadomości dostępnych benefitów, takich jak Ubezpieczenie Szpitalne i platforma Carrotspot.
KPI:
• Odwrócenie trendu spadkowego w listopadzie 2024 w Badaniu Doświadczeń Pracowników (wskaźnik: „Wellbeing”)
• Przystąpienie min. 10 000 uczestników do końca 2024 roku.
• Przyznanie powyżej 8 000 voucherów do końca 2024 roku.
• Min. 5 000 pracowników korzystających z benefitu ubezpieczenia Szpitalnego do końca 2024 roku.

Program wyróżnia się na rynku dzięki holistycznemu podejściu i integracji motywacji, edukacji oraz nagradzania. Dzięki elementom grywalizacji oraz personalizacji benefitów angażujemy pracowników w sposób nowoczesny i inspirujący. W efekcie VIVA buduje zaangażowanie, promuje zdrowy styl życia i wzmacnia wizerunek Grupy LUX MED jako pracodawcy troszczącego się o pracowników.  h

EXTRADOM.PL
Statuetka w kategorii: Kultura organizacyjna oparta na wartościach

KARIERA: https://extradom.team/

GRUPA ARTEMIS KAMPANIA „BLIŻEJ SIEBIE”
Statuetka w kategorii: Aktywne wsparcie pracodawców

KARIERA: https://www.grupaartemis.pl/agencja/

„Bliżej Siebie” to ogólnopolska kampania społeczno-edukacyjna na rzecz zdrowia psychicznego i przyjaznej kultury w miejscu pracy, zainicjowana i organizowana przez Grupę ArteMis. Jej celem jest zwiększenie świadomości konieczności dbania o kondycję psychiczną w środowisku pracy, inicjowanie otwartej dyskusji oraz realne oddziaływanie na rzeczywistość poprzez szerzenie najlepszych praktyk i dostarczanie rzetelnej wiedzy.

Kampania angażuje wybitnych Ekspertów_ki, partnerów i patronów, tworząc cross-sektorową inicjatywę, która odpowiada na kluczowe problemy, wyzwania i potrzeby Pracowników_czek oraz Liderów_ek. Priorytetem jest tworzenie miejsc pracy, w których każda osoba czuje się bezpieczna, otrzymuje wsparcie w codziennych wyzwaniach i może swobodnie komunikować się bez obaw o odrzucenie czy wykluczenie.

„Bliżej Siebie” przełamuje tematy tabu, edukując, jak mówić o zdrowiu psychicznym w miejscach pracy. Projekt motywuje do zmian i szerzy najlepsze praktyki, realnie wpływając na kulturę pracy w Polsce. Dzięki „Bliżej Siebie” zdrowie psychiczne staje się fundamentem strategii biznesowych.

Kampania ma charakter długoterminowy i rozwija się dynamicznie z każdą edycją, podążając za zmieniającymi się wyzwaniami rynku pracy. Za nami dwie edycje, a kolejna, trzecia, wystartuje 1 kwietnia 2025 roku.

W ramach kampanii „Bliżej Siebie” realizowane są różnorodne działania społeczno-edukacyjne, które niosą realne wsparcie dla Pracowników_czek, Liderów_ek i firm. Stawiamy na zróżnicowane formy przekazu – webinary, filmy, e-booki, podcasty, infografiki czy artykuły – aby każdy mógł znaleźć najbardziej odpowiedni sposób zdobywania wiedzy. Materiały tworzą stale rozwijaną bazę wiedzy, oferując praktyczne wskazówki i porady, jak wdrażać zmiany wspierające zdrowie psychiczne w zespołach.

Kampania prowadzi również ogólnopolskie badania dotyczące kultury pracy, dobrostanu i kondycji psychicznej Pracowników_czek, stanowiące cenne źródło wiedzy dla Liderów_ek i specjalistów HR w Polsce. Społeczność kampanii stale się poszerza, integrując firmy, Liderów_ki i Ekspertów_tki, którzy angażują się w rozwój przyjaznego środowiska pracy i wyznaczają nowe standardy.

Dołącz do „Bliżej Siebie” i bądź częścią zmiany, która tworzy zdrowe, wspierające i przyjazne miejsca pracy!

UNILEVER POLSKA
Statuetka w kategorii: Dobrostan pracowników

KARIERA: https://karierawunilever.pl/

Regularnie weryfikujemy poziom zadowolenia pracowników poprzez coroczną, anonimową ankietę „UniVoice”. Monitorujemy dwa główne wskaźniki:

  1. Wellbeing – bezpieczeństwo w miejscu pracy, troska o wellbeing pracowników, work-life balance, otwartość na wyrażanie opinii. W 2023 r. wskaźnik wyniósł 83%, wzrastając o 4% w porównaniu do 2022 r.
  2. Purpose & Inspiration – realizacja celów życiowych w pracy, inspiracja do lepszych rezultatów. W 2023 r. wskaźnik wyniósł 74%, wzrastając o 9% w porównaniu do 2022 r.

 

W ramach polityki pro-pracowniczej stosujemy innowacyjne działania, dostarczając wartości dodanej naszym pracownikom. Przykłady to:

 

 

Oba projekty oparte są na cyfrowych narzędziach, które są intuicyjne i wygodne w użyciu. Nasi pracownicy mogą z łatwością z nich korzystać, a my stale czuwamy nad rozwojem ich kompetencji cyfrowych, dzięki którym można po tych rozwiązaniach poruszać się jeszcze sprawniej.

 

RESTAURANT CLUB
Statuetka w kategorii: Dobrostan pracowników

KARIERA: https://restaurantclub.pl/career

RestaurantClub to największa platforma do rezerwacji restauracji w Polsce oraz organizator RestaurantWeek® – nr 1 biletowanego wydarzenia w Polsce, w którym wzięło udział ponad 2 miliony uczestników oraz 3000 restauracji. W 2023 roku z sukcesem wprowadzono RestaurantWeek® na rynek czeski, planując dalszy międzynarodowy rozwój. Fundamentem sukcesu RestaurantClub jest zaangażowany i szczęśliwy zespół. Firma od ponad pięciu lat aktywnie buduje dobrostan pracowników, promując zdrowie, rozwój i satysfakcję z pracy. Średni okres zatrudnienia wynosi niemal 3,5 roku, co świadczy o wysokim poziomie satysfakcji z pracy. Dodatkowo, 100% zespołu deklaruje przynależność do organizacji, 80% wysoką motywację, a ponad 95% odczuwa szczęście w pracy. Niska rotacja (5%) oraz znaczący wzrost zadowolenia z pracy na przestrzeni ostatnich dwóch lat potwierdzają skuteczność naszych działań.

Działania na rzecz dobrostanu pracowników:
● Równowaga życia zawodowego i prywatnego: elastyczne godziny pracy, hybrydowy
model współpracy, zagraniczne workation, „Culture Guide”.
● Wsparcie zdrowia psychicznego: szkolenia z zarządzania stresem i komunikacji, sesje
Q&A, badania zadowolenia, spotkania retrospektywne, biuro dog-friendly.
● Zdrowie fizyczne: karty sportowe, dostęp do luksusowego klubu fitness, zajęcia jogi,
TRE, masaże, opieka medyczna, zdrowe przekąski i napoje.
● Rozwój zawodowy: szkolenia, mentoring i coaching liderów, zajęcia z języka
angielskiego, warsztaty międzyzespołowe.
● Relacje w zespole: integracje, wspólne śniadania, celebrowanie wydarzeń, wyjazdy
krajowe i zagraniczne, niespodzianki.
● Innowacyjność: warsztaty kreatywne, konkursy na innowacje z AI, Thinking Day.
● Wsparcie finansowe: systemy premiowe, nagrody uznaniowe, umowy vestingowe,
darmowe wyjścia do restauracji, bonusy za innowacje.
● Pomoc innym: dzień wolny na wolontariat, akcje charytatywne.
Efektywne budowanie dobrostanu przekłada się na sukcesy organizacyjne, w tym rekordową
frekwencję na Festiwalach i międzynarodową ekspansję.

ING HUBS POLAND
Statuetka w kategorii: Nowoczesne i wspierające przywództwo

KARIERA: https://www.ing.jobs/hubspoland-pl/home.htm

GRUPA EFL
Statuetka w kategorii: Rozwój talentów i kompetencji przyszłości

KARIERA: https://efl.pl/pl/kariera

0DZIAŁANIA W OBSZARZE TALENTÓW I KOMPETENCJI PRZYSZŁOŚCI

Grupa EFL to pięć spółek, które realizują wiele funkcji biznesowych. Współpraca między działami, rozwój eksperckich kompetencji przy jednoczesnej potrzebie dbania o jakość relacji, stawia nam wyzwania do ciągłego zdobywaniem wiedzy, umiejętności i zmiany naszych postaw.

Każde z działań ma swój indywidualny cel jednak uzupełniają się w kompleksowym podejściu do rozwoju naszych pracowników.

Celem Programu mentoringowego i Dni CAriery jest promowanie kultury uczenia się i budowanie świadomego rozwoju przez wymianę doświadczeń. Oba programy realizujemy wspólnie z Credit Agricole Bank Polska SA. W ramach par mentoringowych jest możliwość współpracy pomiędzy pracownikami Grupy EFL i CABP. Mentorzy wskazali swoją ekspertyzę i obszary wsparcia, a mentee cele rozwojowe i na tej podstawie przeprowadziliśmy parowanie. Obecnie jesteśmy w procesie spotkań mentoringowych.

Dni CAriery dodatkowo wspierają mobilność wewnętrzną. W ramach tego wydarzenia realizujemy webinary, spotkania, konsultacje, na których poruszamy tematy świadomego budowania kariery, marki osobistej, rozwoju. Zorganizowaliśmy już dziewięć edycji Dni CAriery.

Program Enjoy, Feel, Learn, którego celem jest rozwój kompetencji przyszłości poprzez dostarczenie wiedzy oraz umiejętności z zakresu funkcjonowania człowieka w organizacji. Jest to całoroczny cykl webinarów wskazujących, omawiających jakie kompetencje rozwijać myśląc o przyszłości

W programie  Między nami Ekspertami, zapewniamy  ciągły obieg wiedzy eksperckiej w organizacji jak również budowanie umiejętności prezentacji i wystąpień naszych ekspertów. Dzięki niemu następuje wymiana wiedzy eksperckiej w naszej firmie z różnych obszarów oraz bardziej kompleksowe rozumienie całości naszego biznesu.

Proces People Review wspiera rozwój pracowników, o najwyższych wynikach i potencjale dla stworzenia im warunków do dalszego rozwoju. Aby proces był obiektywny i klarowny stworzyliśmy definicję „Talentu” w Grupie EFL, zastosowaliśmy narzędzia wpierające określenie kierunków rozwoju  i zaprojektowaliśmy zindywidualizowane podejście do realizacji celów dla osób z tej puli.

 

BIEDRONKA (Jeronimo Martins Polska)
Statuetka w kategorii: Rozwój talentów i kompetencji przyszłości oraz Dobrostan pracowników

KARIERA: https://careers.jeronimomartins.com/Biedronka/?locale=pl_PL

Działania w obszarze rozwoju talentów i kompetencji przyszłości w Biedronce odpowiadały na potrzebę przygotowania pracowników na wyzwania szybko zmieniającego się rynku pracy i wspierania ich w budowaniu długoterminowej kariery. Skupiliśmy się na rozwijaniu kompetencji liderskich, zarządczych i cyfrowych, kluczowych w dobie transformacji cyfrowej, oraz na wzmacnianiu kultury organizacyjnej opartej na wartościach, różnorodności i zaangażowaniu.

W Biedronce dbamy o rozwój wszystkich naszych pracowników, niezależnie od stanowiska. Nasze programy, takie jak „Be a Leader”, „Sukces(i)ja”, Management Trainee, Ambasada Rozwoju czy #MaszMocMożliwości, zostały zaprojektowane tak, by wspierać rozwój zarówno młodych talentów, jak i doświadczonych pracowników, dając im szansę na szybki awans i rozwój kariery w organizacji. Wykorzystujemy nowoczesne metody, w tym szkolenia VR, platformę jAIn, a także program reverse mentoring, który umożliwia wymianę wiedzy między pokoleniami.

W naszym portfolio mamy szkolenia nie tylko offline, ale również online, które mieszczą się na platformie e-learningowej eduAkcja. Umożliwia ona pracownikom dostęp do szerokiej bazy kursów, zarówno z zakresu umiejętności miękkich, jak i technicznych. eduAkcja zapewnia elastyczność w nauce – pracownicy mogą korzystać z zasobów w dogodnym dla siebie czasie i miejscu, co jest szczególnie ważne w dynamicznym środowisku pracy.

Sukces projektów mierzymy za pomocą licznych wskaźników (KPI). W 2023 roku przeszkoliliśmy ponad 80 tysięcy pracowników w ramach 385 programów szkoleniowych – zarówno stacjonarnych, jak i e-learningowych. Efektywność naszych działań potwierdza fakt, że aż 90% awansów w Biedronce to awanse wewnętrzne. Program „Sukces(i)ja” objął 115 uczestników, z czego większość osiągnęła awanse liderskie lub kluczowe zmiany w swojej ścieżce kariery. Program MDR (przeglądy potencjału) pozwala na bieżąco monitorować rozwój kompetencji pracowników i planować sukcesję na kluczowych stanowiskach, co przyczynia się do utrzymania stabilności kadrowej. Ewaluacja każdego programu, w tym badania satysfakcji uczestników oraz analiza danych z platformy jAIn pomagają nam udoskonalać działania i reagować na zmieniające się potrzeby.

Naszym celem jest, aby każdy pracownik miał możliwość pełnego rozwoju swojego potencjału, co nie tylko wzmacnia naszą pozycję lidera na rynku pracy, ale także buduje zaangażowany zespół gotowy na wyzwania przyszłości.

dmTECH Polska
Statuetka w kategorii: Zarządzanie zmianą

KARIERA: https://dmtech.pl/oferty-pracy/

Stworzyli wspólnie dmTECH w Polsce

dmTECH Polska to polski oddział spółki międzynarodowej – dmTECH, należącej do dm drogerie markt – jednej z największych europejskich sieci drogerii. W ciągu ostatnich prawie dwóch lat wspólnie z pracownikami współtworzyliśmy procesy z obszaru People, aby stać się pracodawcą godnym uwagi dla polskiego rynku IT. W ten proces, na zasadzie ko-kreacji zaangażowali się nie tylko specjaliści z obszarów HR, EB czy kadra zarządzająca ale także nasi konsultanci SAP, inżynierowie wsparcia technicznego sieci, programiści, czyli przedstawiciele pracowników dzisiejszego dmTECH Polska. Dziś razem dokonujemy ich ewaluacji i stałego usprawniania.

Projekt realizowano od listopada 2022 do marca 2024. Był podzielony na trzy fazy etapy:
• Faza 1: Closer with dmTECH (listopad 2022 – maj 2023) – główny cel: zbudowanie community dmTECH Polska

W sumie cały projekt „Stwórz z nami dmTECH w Polsce” to 32 mikrodziałań w ramach dmTECH PL community relations wzmacniających nie tylko więź z marką dmTECH i grupą dm, ale także związanych z biznesem dm, Stałe badanie poziomu zadowolenia interesariuszy – raz na kwartał badanie employee experience, podsumowania wyników badań z obszaru recruitment experience i onboarding (nie mieliśmy żadnego offboardingu) wraz z realizacją warsztatów dot. usprawnień w procesach obszaru People, stworzenie networków zajmującymi się tematami istotnymi dla pracowników. Efekty to także 6 sesji warsztatowych, 24 analizy sektorowe w różnych tematach dot. branży IT stworzone przez naszych pracowników , cykliczne comiesięczne spotkania pracownicze i prawie 150 godzin spotkań, dzięki którym tworzymy firmę, którą cenią i są z niej dumni nasi pracownicy.

Poznaj nas lepiej na www.dmtech.pl

KRUK S.A.
Statuetka w kategorii: Kultura organizacyjna oparta na wartościach oraz Zarządzanie zmianą

KARIERA: https://pl.kruk.eu/kariera

People & Change Management – Droga do sukcesu firmy i zaangażowania pracowników.

Kategoria: Działania w obszarze zarządzania zmianą

 

Group People & Change Management Team w GK KRUK:

Paula Podgórska

Anna Grzelak-Zalewska

Ludwina Szymańska

Katarzyna Kustrzepa

W centrum działań KRUKa zawsze znajdują się ludzie – ich dobrostan, motywacja i zaangażowanie stanowią fundament sukcesu każdej zmiany. Dlatego w 2017 roku powołaliśmy obszar People & Change Management, by wspierać pracowników i organizację w skutecznej adaptacji do zmian. Zespół realizuje trzy kluczowe zadania: wsparcie projektów, rozwój kompetencji zarządzania zmianą oraz tworzenie i rozwijanie społeczności change managerów.

Nasze działania bezpośrednio wpływają na pozytywne doświadczenia pracowników. Lepsza komunikacja, zmniejszone poczucie stresu i niepewności, większa stabilność w okresach zmian – to efekty, które doceniają zarówno zespoły, jak i menadżerowie. Pracownicy mogą liczyć na wsparcie w adaptacji do nowych technologii i procesów, co zwiększa efektywność oraz odsetek projektów kończonych sukcesem.

W ramach autorskich wewnętrznych szkoleń, takich jak Rola Menadżera w Zmianie oraz warsztatów opartych na modelu ADKAR, przeszkoliliśmy już 122 menadżerów i 422 pracowników. Regularnie certyfikujemy również osoby zgodnie z międzynarodowymi standardami PROSCI – obecnie 67 praktyków zmiany posiada certyfikację. Mamy też 80 sponsorów, którzy ukończyli dedykowane szkolenia sponsorskie. Dzięki temu skutecznie rozwijamy kompetencje zmiany na wszystkich poziomach organizacji.

Obecnie wspieramy 100% projektów strategicznych i ponad 60% wszystkich projektów realizowanych w firmie, co potwierdza efektywność naszego podejścia. Wzrost dojrzałości organizacji w zarządzaniu zmianą według metodologii PROSCI – ponad dwukrotny – odzwierciedla konsekwentny rozwój w tym obszarze. Wyniki badania zaangażowania pracowników, przeprowadzone według metodologii Willis Towers Watson, pokazują, że w kategorii Change Management oceny naszej organizacji przewyższają globalne normy o 4 punkty procentowe oraz polskie o 9 punktów procentowych.

Dzięki pionierskiej roli w tworzeniu struktur People & Change Management w Polsce oraz ich skalowaniu na rynki lokalne wyznaczamy standardy, które przyczyniają się nie tylko do osiągania celów biznesowych, ale przede wszystkim do budowania trwałego zaufania, poczucia bezpieczeństwa i współpracy w całej organizacji.

 

EY POLSKA
Statuetka w kategorii: Różnorodność i inkluzywność DEI

KARIERA: https://www.ey.com/pl_pl/careers

INTELLIAS POLAND
Statuetka w kategorii: Różnorodność i inkluzywność DEI

KARIERA: https://career.intellias.com/poland/pl/

RISER SP. Z O.O.
Statuetka w kategorii: Zrównoważony rozwój i ESG

KARIERA: https://www.riser.pl/kariera

 

Czego dotyczy program?

 

Kluczowe działania w ramach programu to:

 

Dlaczego to robimy?

 

Zaangażowani:

DB CARGO POLSKA
Statuetka w kategorii: Zrównoważony rozwój i ESG oraz Kultura organizacyjna oparta na wartościach

KARIERA: https://pl.dbcargo.com/rail-pl-pl/meta-navi/kariera

Wraz z rozwojem Grupy DB Cargo Polska w ostatnich latach nasze wartości w sposób naturalny ewoluowały, co znalazło odzwierciedlenie między innymi w wizji i strategii zrównoważonego rozwoju. Dlatego przy współpracy z liderami został zrealizowany projekt redefinicji wartości, którymi obecnie są – Profesjonalizm, Innowacyjność, Odpowiedzialność Społeczno – Środowiskowa, Partnerstwo. Dzisiaj to one stanowią kompas dla działań wszystkich pracowników zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym firmy.

Ważnym krokiem było przeprowadzenie efektywnej komunikacji wartości wśród pracowników całej organizacji. Dlatego też powstał plan wdrożenia, obejmujący zarówno działania online, jak i spotkania na żywo, które okazały się dobrą przestrzenią na podjęcie wspólnej dyskusji w zespołach. Ponadto włączyliśmy odświeżone wartości w wybrane procesy, jak np. ocena 360 stopni, czy wewnętrzny konkurs DB Awards dla najlepszych inicjatyw realizowanych przez naszych pracowników. Jako organizacja realizujemy przyjęte wartości na co dzień, m.in. poprzez zapewnienie szkoleń zawodowych i rozwojowych dla pracowników, promocję kultury bezpieczeństwa, czy też wolontariat pracowniczy.

Efektywność projektu mierzyliśmy m.in. liczbą osób uczestniczących w spotkaniach na temat wartości, liczbą wypracowanych działań doskonalących po Badaniu Opinii Pracowników, które odnosiły się do konkretnych wartości oraz liczbą procesów, które zostały zintegrowane z wartościami.

W Grupie DB Cargo Polska jesteśmy przekonani, że silna kultura organizacyjna, oparta na wartościach, wspiera w rozwoju zarówno organizację, jak i pracowników, wzmacniając poczucie przynależności i bezpieczeństwa.

 

 

BANK GOSPODARSTWA KRAJOWEGO
Statuetka w kategorii: Zrównoważony rozwój i ESG oraz Kultura organizacyjna oparta na wartościach

KARIERA: https://www.bgk.pl/kariera-w-bgk/